公司召开2017年年度经济活动分析会

发布日期: 2018-01-29 信息来源: 冀北外网网站管理员

   1月25日下午,公司召开2017年年度经济活动分析会议,全面梳理和总结公司2017年度经济运行主要业绩和特点,深入分析形势,研究部署2018年经营工作。总经理郑林出席会议并讲话,总会计师刘岳华主持会议。

  郑林对公司经营工作提出四方面要求。

  一要准确判断经营形势。2017年,公司实现了企业负责人业绩考核和同业对标成绩“双提升”,取得冀北公司的历史性突破。但我们更应清醒地看到,经营工作还面临着不少困难和挑战,发展质量和效益与先进单位相比还存在差距,“两高两低”问题短期内还难以得到解决,电量增长的波动性和不确定性增大了经营预测难度。资产负债率临近上线。供电服务能力和水平难以满足人民日益增长的美好生活需要。适应市场化要求的体制机制还不完善,依法治企存在薄弱环节。子公司经营成果良莠不齐,政策性亏损对公司影响较大。企业负责人考核经营业绩指标比重增加。这些都需要在今后的经营工作中改进加强。

  二要全力提高经营质量。从提高资源配置效率入手,推动业务转型升级和管理转型升级,努力做到“五个千方百计”:一要千方百计抓好安全生产。安全是经营的基础,经营管理人员是本质安全文化重要组成部分,要肩负起抓好安全的责任,从经营管理的角度杜绝“人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素”。二要千方百计增供扩销。积极探索综合能源服务、张家口低碳冬奥专区清洁取暖、电能替代等新的效益增长点,延伸电网业务价值链。深化“煤改电”投资效益与可靠性支撑研究,准确分析评估增量配电试点的经济性和可行性。三要千方百计争取电价政策。高度关注电价政策新变化,积极争取输配电价落地、清洁能源电价等支持性政策,保证合理收益和资本回报水平,提升盈利能力。四要千方百计推行精准投资。抓住机遇推进“监管业务规范化、非监管业务市场化”进程,推进张家口智能电网创新示范区、张北~北京西(保定)特高压工程、六大涉奥工程建设。深化配网诊断分析成果转化,提高运维质量,开展资产全寿命周期管理。扎实开展配电网提升工程,解决配电网“卡脖子”问题。五要千方百计降本增效。深化标准成本应用,落实成本性项目管理实施细则,压缩非生产性支出。取消存在安全、涉密风险的核心业务外委,独立自主运维管理。深入推进同期线损治理,抓住“扫黑除恶”专项斗争契机,严厉打击偷窃电行为,杜绝“跑冒滴漏”。

  三要精益管控经营过程。树立精益管理理念,以信息化和大数据为基础,为准确研判和科学决策提供支撑。一要强化企业负责人业绩考核和同业对标关键指标过程管控,以短板指标为导向,深层次分析关键指标,强化专业机构的支撑作用,提高指标水平和经营质量。二要增强风险防控。建立风险防控预案,落实全链条风险管控措施,切实防范资金风险和经营风险。三要深化关键政策研判和重大问题研究成果应用。把握电量、电价、电费等关键因素的运行规律,提高预测质量,深化用电市场分析和消费行为研究成果应用,深度挖掘大数据资源价值。四要提高经研院对经济活动分析的支撑能力,要研究政策,尊重现实,提升研判分析质量和成本性项目评审质效,推进业扩工程典型设计、标准化建设。

  四要全面完成经营目标。认真贯彻落实国网公司“两会”精神,把国网公司对冀北公司的考核目标,作为谋划工作的出发点和落脚点。一要增强公司本部的领导力和服务力,提高基层单位的执行力、支撑力和活力,充分运用公司的人才资源、管理经验和创新基础,确保公司在安全、经济、可持续发展上充满活力。二要认真研究政策上的支撑点、经营上的操作点、结果上的考核点、管理上的风险点,推动质量变革、效率变革、动力变革,在实现公司高质量发展上取得新进展。

  郑林强调,本次经济活动分析会开出了高质量,会议材料具有很强的针对性和指导性。要充分运用会议成果,让地市公司和支撑单位共享、共用。同时,要建立经济活动分析会上下联动机制、成果共享机制,做到上下贯通、落地有声。

  刘岳华系统分析了冀北公司电量、资产、利润的整体情况,分析了在国家电网公司系统中经济体量的自身定位。针对今年经营工作提出具体要求,指出要加强与上级的沟通协调,全力争取外部支持,要强化经营管理、优化资源配置,把“好钢用在刀刃上”,共同推动公司经营业绩向好发展。

  会上,发展部、财务部、营销部、运营中心、交易公司作专题汇报,有关部门进行补充发言。

  总经理助理、副总师,本部相关部门负责人及相关人员,经研院负责人及相关人员参加会议。(方杰 王续)

 

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